接手门店要怎么分析问题?虽然很多人都有着接手门店来开店的想法，但是他们在接手的时候却经常显得手足无措，不知道如何下手。遇到这样的情况，其实我们需要学会怎么去分析问题，然后找到解决的方法。

　　分析价值性

　　门店的价值要符合你的需求价值，两个价值不对等，接手肯定没有意义，如果不清楚对方的价值就直接去接手门店的话，那门店后续给你带来的发展潜力未必会很高，这一点不把握会浪费很多好机会。

　　分析可用性

　　门店的可用性主要是在拓展你的需求，需求能够拓展的越多，说明门店的可用性强，分析可用性主要看门店内部的设施，是否需要你去办理什么资质等，这些都给你省下来了，那就自然可用。

　　分析转让费

　　我们在接手商铺的过程中需要付出一笔转让费才能成功地接手，不然转让方随时都可以将商铺转让给其它人。但是转让费的合理性是我们需要知道的一个点，如果转让费不合理，那么就变相增加了自己的开店成本。因此我们要计算转让费是否合理。