凡事都有利弊两面，接手转店也同样如此，可能许多人会觉得利的那一面在于接手起来省时省力，能为创业提供不少多余的时间，亦或者觉得弊端在于接手总会出现一些小瑕疵，拖得时间长，还容易变成大问题!对于这些总总，我们该怎么看待接手转店的利弊呢?下面让我来说些角度。

　　一、价值角度

　　从价值的角度去看利弊，主要就是分一个好坏，价值越多，则弊端越小，尤其是在衡量价格体系时，用价值来判断最不容易让人质疑，但这一切的前提是，你必须要符合这些价值，不能口说无凭，一定要是在实际中有的才算，所以说从这个角度去看，还是很容易分辨的。

　　二、地理角度

　　看地理其实就是在看位置，位置能够提供许多角度供我们去分析利弊，举些个简单的例子，你就好比地势能否方便消费者长期前往，不够好的位置肯定没办法达成类似潜在转化的需求的，亦或者去看环境如何，脏乱差等地肯定是不足以让店铺拥有发展可能性的，自然弊端也就大一些。

　　三、设备角度

　　接手转店中，设备是最容易被人忽略的问题，几乎所有人接手人都会认为，设备本身只是拿来使用，应该不会出现太多问题，但实际上，你的生意保障需要依靠它，若提前告知你的情况下你仍然不去留意，那么真等到设备出问题后，所谓的经营也就有可能没办法正常运作了，最关键的是，你还有可能要耗费成本去维护它。