商业圈的购买力是商业的背景和支撑。转店网目标受众是直接关注店面转让、店面求购的群体，目标更精准，是该领域内影响力较大、效果较好的专业媒介。在这里，您能得到店面转让网的鼎力协助，快速地转让店面或者找到合适的投资商机，顺利成交！欢迎您查询和发布店面转让或店面求购信息！店面出租转让在租售方未允许的情况下，租方不能私自将房屋使用性质改变，或改变房屋结构。在签订合同规定的时间内租方必须按要求把租金付清。续租 租赁期满，租售方如有意续租，则租方在同等条件下有优先租权，但必须在租赁期满前的二个月向甲方提出 书面申请。从商圈的国民消费支出来看，可以判断商铺的选址是否合适，商铺的面积和规模是否合适。一个简单的例子如下：

　　中央商务区居民1000人。

　　第二商圈有两千户人家。

　　居民在周边区3000。

　　每户平均每月支出600元。

　　中央商业区的总开支：

　　6001000＝600000

　　次级商圈的支出总额：

　　6002000

　　周边商圈的支出总额：

　　6003000=1800万

　　中心商圈的市场占有率，设为35%，则为6035%=21；

　　二级商圈的市场份额，如果设定为10%，则为12010%/12；

　　围绕市场份额的圆，如5％，1805％= 9。

　　总的来说，商店的月营业额假定为：

　　21+12+9＝42。

　　假设商铺每日营业额为每平方米150元，则每月每平方米营业额为：

　　15030＝4500

　　则卖场面积为：

　　42450093。

　　如果营业场所和仓库的比例，办公为8：2，那么你就需要存储116平方米，总面积。

　　商圈的设置要考虑实际情况，如道路、桥梁、铁路隔离等因素。在中心商圈，小商铺大多在300米以内，大商铺在500米以内。一般家庭主妇一分钟约70米，500米约7分钟，往返15分钟，购物30分钟。总之，上市大约需要45分钟。如果步行300米需要9分钟，购物需要30分钟，那么去市场需要45分钟。经营者应以商铺为中心，按照上述方法，排除一切可能的障碍，真正计算出商圈内的户数，从而估算出所需的销售面积。

　　至于市场份额，有必要考虑商业区的竞争形势。如果1公里内有超过5家大型的竞争商店，那就是一个非常有竞争力的区域。市场份额基于上述因素。如1公里内有2-5间大型竞争商店，则属普通竞争。市场份额可以略有提高。

　　在计算商店的大小后，需要考虑以下几点：

　　资金多少

　　租期期限

　　设施未来的发展潜力和业绩商店。